Xerfi Canal
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16 vidéos sélectionnées
Jean-Luc Placet, Xerfi Canal Conseil et services aux entreprises : reprise ou pas reprise ?
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Les signaux de reprise se multiplient et les indicateurs font état d'une bouffée d'air frais pour le secteur des services aux entreprises après des années difficiles. Mais qu'en est-il sur le terrain ? Voit-on effectivement ce léger mieux dans les entreprises concernées ? Pour en parler, Xerfi Canal a reçu Jean-Luc Placet, PDG...
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Les conditions d'une reprise d’entreprise en SCOP [Xavier Hollandts]
Le nombre d’entreprises à reprendre en France est estimé à 185 000 par an . Parmi l’ensemble des solutions envisagées, la reprise d’entreprise par les salariés constitue un choix par défaut, souvent cantonné aux cas de faillites. Pourtant les bénéfices de ce type de reprise semblent importants.
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Philippe Very, Fusions, acquisitions et différences culturelles
Les fusions et acquisitions d’entreprise échouent à cause des différences culturelles entre organisations. Telle est la croyance communément partagée. Et pourtant c’est faux ! Plus d’une centaines d’études ont été menées par les chercheurs en gestion sur des milliers d’acquisitions, études qui aboutissent à la conclusion suivante : d’un point de vue statistique, l’étendue des différences culturelles n’est pas liée à l’échec. Comment expliquer ce résultat ?...
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Philippe Gattet, Xerfi Canal Les marchés de la cession - transmission d'entreprises
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La dernière étude de Precepta sur la transmission d’entreprises le confirme : le potentiel de croissance est élevé et les opportunités commerciales ne manquent pas. Pensez bien sûr aux prestations de conseil et d’audit qui portent sur la cession elle-même, mais aussi pensez aux ventes de produits et services liés à la gestion de patrimoine, à la production de crédit pour une nouvelle acquisition, aux...
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William Nahum, Xerfi Canal Informer les entreprises en difficulté
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C'est une curieuse reprise qui se dessine avec un niveau de défaillances d'entreprise qui restera encore en 2014 au-dessus de son niveau d'avant-crise, comme le montre notre indicateur Xerfi risk. Des PME qui étaient dans une situation saine se retrouvent aujourd'hui fragilisées et pourraient ne pas survivre à cette reprise qui se dessine, et ce dans de...
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A. Mirlicourtois, Xerfi Canal Conseil et services aux entreprises : les 4 piliers de la reprise
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Il y a deux lectures possibles du bilan des services aux entreprises et des activités de conseil au 1er trimestre. L’une statique. Dans ce cas, il n’est pas bon, avec un chiffre d’affaires en baisse de 0,7% par rapport au niveau moyen d’activité des trois derniers mois de 2014. L’autre dynamique, en scrutant au moins le mois l’évolution de l’activité
Alexandre Mirlicourtois, Conseil et services aux...
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Comprendre l'EBITDA et l'EBIT [Philippe Gattet]
L’EBITDA est un concept financier d’origine anglo-saxonne très utilisé dans les évaluations d’entreprises. Lors d’opérations de fusions-acquisitions, on prend souvent un multiple de l’EBITDA comme base d’évaluation du prix d’une société. L’EBITDA fournit en effet une indication sur sa rentabilité purement économique à court terme, indépendamment de sa structure financière et de ses besoins d’investissements.
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Les stratégies de croissance externe dans les PME en France [Jérémy Robiolle]
Comment appréhender le risque et le potentiel d’une opération de croissance externe ? C’est à cette question que l’étude Xerfi France s’est attachée à répondre. Une étude réalisée en partenariat avec Alain Marion et Ludivine Chalençon, deux experts reconnus dans le diagnostic et l’évaluation d’entreprises, dans le financement des PME et les fusions-acquisitions. Et selon leurs conclusions, les PME multiplient les opérations de croissance externe. C’est même une...
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Philippe Very, Fusions et acquisitions : le vrai problème humain
Quand on évoque les problèmes humains dans les fusions et acquisitions d’entreprise, on pense aux différences culturelles. Mais il est un autre problème humain bien plus important, que les chercheurs en gestion appellent « incertitudes et ambiguïtés individuelles ».
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Philippe Very, Stratégie d'acquisition : comment mesurer le succès ou l'échec ?
Les fusions et acquisitions sont annoncées comme des manœuvres stratégiques risquées : plus d’une sur 2 échouerait selon les études menées principalement par des cabinets de conseil. Et pourtant les montants dépensés à travers le monde pour racheter des entreprises ont battu un nouveau record en 2015 ! D’où ma question : si c’est si risqué, pourquoi continuer à acquérir ?
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